Voici le compte de résultat de l'année 2007 etle bilan de l'association.

 

Ces documents sont à la disposition de tous les adhérents 2007 sur simple demande accompagnée, pour l'envoi, d'une enveloppe timbrée affranchie (0.54 €)

 

Le détail du compte d'exploitaion de l'année 2007 ainsi que le bilan au 31 Novembre 2007 sont consultables à tous moments par les adhérents au siège de l'association.

Compte d'exploitation du 30 Novembre 2006 au 1er Décembre 2007

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bilan de l'Association au 1er Décembre 2007

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Commentaires

Comme vous pouvez le constater, le résultat du compte d'exploitation de l'année 2007 n'est pas excellent. Nous constatons une perte de 13.977,07 €.

En ce qui concerne les dépenses, nous avons sensiblement diminué les postes du carburant, des salaires et charges, de la Sacem et des animation musicales, des frais de représentation, des frais postaux, du téléphone mais apparemment pas assez. Par contre des postes ont considérablement augmenté comme le coût des emplacements municipaux ( + 3846 € ), l'entretien des véhicules ( + 800 €) la pub ( + 2443 € ), ajouté à la location des bureaux ( 300 € par mois depuis mars ) la mise en place du site Internet ( 800 € environ )...

En ce qui concerne les rentrées, nous n'avons plus les aides sur les salaires (soit - 8642 € ) une réelle baisse d'inscription sur les foires (conséquence de notre politique de non revendeur et donc d'exclusion) et un nombre à peu près identique d'adhérents annuels et journaliers ( 13.841 € d'adhésion en 2007 contre 13.728 € en 2006).

Le résutat est donc normal puisque il y a moins de rentrées pour plus de dépenses malgré quelques postes en diminution.

Le bilan est bien sur en rapport, mais la perte est moindre puisque le compte d'exploitation de 2006 était exédentaire. Néanmoins, nous avons été obligé de renflouer les caisses de l'association pour pouvoir continuer et ne pas être dans le rouge à la banque. Vous comprendrez aisement que cela ne pourra pas durer, Isabelle et moi même n'avons que peu d'économies.

La conclusion est donc que, puisque nous ne pouvons maitriser les rentrées qui sont somme toute alléatoires, nous allons agir sur tous les postes possibles de dépenses, à savoir :

1) La poste : les timbres, les enveloppes, le papier, tout cela coûte cher quant on envoie plusieurs courriers par an à tous les adhérents, les mairies, préfectures, offices de tourisme etc....plus tous les dossiers d'inscription et les programmes aux artisans qui se renseignenet mais qui ne donnent pas suite. Nous avons donc pris la décision de n'envoyer que des courriers obligatoires. Pour tout envoi (programme, reçu etc..) nous vous demndons un effort de participation en nous faisant parvenir une enveloppe timbrée (0.54 € ou 0.86 € suivant le cas). Pour chacun cela ne fera qu'une dépense d'environ 2 à 3 € par an alors que nous ferons une économie de 600 à 700 €.

2) Le téléphone : Là aussi, nous voulons faire de belles économies. Nous avons décidé de ne plusappeler ou rappeler les N° de téléphone portable car c'est ce qui nous coûte le plus cher, sauf en cas d'extrême urgence, bien sur. Tous les appels de notre part se feront sur un N° de téléphone fixe ( 04 ou 08 ).

3) Le carburant et les frais de péage d'autoroute : Ces frais sont engendrés par les nombreux déplacements d'André pour le placement des foires ou l'affichage. Nous avons donc décidé de déléguer au maximum ces taches à certaines personnes habitant dans le secteur des foires.L'an passé, cela a superbement fonctionné avec quelques petits ratés et cela ne peut que s'améliorer. Nous pensons à Jean Bastia, Vincent Cusenier, Patrick Ferraris, Jean Michel D'Izzia, André Harlot, Maryline Walker et d'autres qui vont nous rejoindre. André viendra moins, mais une équipe est née et vous pourrez compter avec elle.

4) Les animations musicales : Elles seront réduites au strict minimum.

5) Les frais de représentation : Nous allons les réduire aussi. Donc moins de coups à boire qui mis bout à bout font une belle somme.

6) Les salaires : André a accepté de passer d'un contrat plein temps à un contrat mis temps.

7) Divers postes de dépenses : Nous pensons réaliser des économies sur l'entretien du véhicule puisqu'il roulera moins et nous allons geler les achats de matériels (sauf cas d'urgence ) ainsi que les besoins en fourniture de bureau.

Le seul poste de dépense qui ne pourra qu'augmenter c'est celui qui touche l'affichage

et tout ce qu'il faut pour le réaliser.